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从O2O合并案,窥视未来商业发展趋式

来源:U袋洗 时间:2015-04-21
社区需要多元化服务,所以应该看到无论洗衣还是美业都只是社区服务的一个切入点。当企业成功切入,自然受到资本市场关注,紧接而来的是资本涌入,企业就会开始整合资源,入股或并购提供差异化服务的企业。而被誉为金钥匙的洗衣O2O,在市场布局上显得为重要。

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资本市场对O2O的重视,互联网巨头的布局,无疑坐实了下一个万亿企业将在O2O中产生。餐饮、旅游、家政等行业或将消失,形成O2O产业综合体并无可能,的淘宝被的O2O取代。


亿欧网预测:70的互联网公司和50的传统企业会死掉。与其说死掉,不如说合并为妥当。O2O概念从千团战后备受热议,专注于O2O市场的企业如雨后春笋般崛地而起。繁荣的市场背后,我们应该看到企业黯然谢幕。

团购:F团、朋、QQ团购三网合并却依然前途渺茫,满座并入苏宁,三胞收购拉手,曾经盛一时的团购仅剩美团、众点评和并入百度的糯米形成三足鼎立之势。


打车:团购退烧之后,打车O2O席卷资本市场,几经烧钱补贴,打车市场之争被认为是腾讯、阿里为培养用户移动支付习惯的玩法,随着滴滴、快的合并,百度入股Uber,打车市场几乎饱和,小玩家转向拼车、专车领域。

美业、家政、装修、生鲜等O2O新企业遍地开花,并落地。互联网+概念的提出,移动智能设备的普及,让业者相信,O2O就是未来。与此同时,资本市场已为清楚的看到O2O的发展趋势:社区是线下服务的终端,是新的万亿市场,可能再造一个阿里。

服务都可以上门解决,用户通过网络就能让服务,想起都是件令人兴奋的事。谁入用户家里,谁能提供多元化服务,谁就会被市场接受,同时关系着谁会在市场竞争中活下去。洗衣作为频刚性需求,O2O运作模式被认为是打开社区服务的金钥匙,洗衣O2O发展之势远其他行业。

无论是纯互联网开拓线下市场还是传统干洗业转型,洗衣O2O的动态被业界普遍关注。然而,O2O都逃不开线上拼技术,线下拼资源,运作拼资本,因而在行业急速发展时出现96洗衣与洗啦、懒猫洗衣与白羊圣洁等合并案,同时传出58赶集合并绯闻(4月17日已正式合并)。回想千团战,再看美团、小米、360的布局,O2O正进入速发展及频繁整合时期。由于O2O企业的市场推进受地域影响较为严重,本地企业具有优势,而巨头企业具备较强资源整合能力,所以短期内不会出现如团购、打车一般的烧钱之战,但加速合并却已到来。

上文提到,社区需要多元化服务,所以应该看到无论洗衣还是美业都只是社区服务的一个切入点。当企业成功切入,自然受到资本市场关注,紧接而来的是资本涌入,企业就会开始整合资源,入股或并购提供差异化服务的企业。而被誉为金钥匙的洗衣O2O,在市场布局上显得为重要。

广东,广州、深圳两座城,千万的人口市场,在O2O领域的发展尤为小心,除了已合并的96洗和U袋洗,其他玩家还未渗透。U袋洗隶属伊耐净公司,伊耐净因为旗下项目,U袋洗发展相对缓慢却又为稳定,没有肆扩张的好处便是用户忠诚度的提。

就目前市场而言,还没出现O2O巨头,但随着时间推移和服务质量,必有少数几家先切入社区服务市场,继而开始对行业进行洗盘。

有人的地方就有消费,有消费的地方就是市场,O2O发展势不可挡,要么抢占市场先机,要么等着非常规死亡(合并),这已成为时代进步的必然趋势,静观各行业对应之策吧。

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