关注巨头动态，扎实做好服务，O2O洗衣U袋洗的生存之道

美团做“美洗衣”，洗衣O2O平台情何以堪？

亿欧网消息，近日，“美团团购”APP加入“上门”标签，整合保洁、洗衣及美甲上门服务。这也就预示着美团未来不再是一个于吃喝玩乐的生活服务平台，也将包括衣食住行。兴曾向媒体表示，美团未来有可能会做一个集成型的App，而且不排斥把其他服务型APP加入其中。

其实，不只美团要做洗衣O2O，连近日上线的京东O2O业务“拍到家”（一个月内将名字改为“京东到家”）也要做洗衣O2O。这是笔者在采访阿姨帮时，阿姨帮始人万勇透露的。

果然是对手了解对手。

从京东到家的新页面来看，其业务主要是“市到家”、“外卖到家”、“献花到家”三个板块，未来出现“洗衣到家”是“服务到家”是分分钟的事情。

京东、美团做上门服务有天然的优势，但是洗衣O2O平台莫怕。这世道虽然狼多，肉也不少。

在外卖领域，饿了么苦苦经营6年，在拿了融资后肆扩张，美团、百度2014年双脚插入外卖O2O腹部，补贴战打响、地推人员也揍了、广告贴也撕了，怎么着？饿了么、淘点点还活着呢，除了饿了么，像到家美食会、点我吧、生活半径、零号线也都活着呢，还纷纷获得额融资，就连较晚上线的我有外卖也获得了雷军的投资。

所以狼来了也不怕，上门洗衣O2O领域玩家，像58到家、阿姨帮、e家洁、管家帮这些家政O2O公司早晚也都会有洗衣业务，其中阿姨帮、e家洁已经开启；除此之外，像泰笛洗涤、e袋洗、干洗客等已经在扩张；晚上线的我要洗衣、衣卫士、懒猫洗衣也都从垂直细分领域切入；抛出这些互联网洗衣平台不讲，很多型传统洗衣公司，像96洗、U袋洗也在整合资源发力O2O洗衣。

当然，虽然不用怕狼，但洗衣O2O平台及传统洗衣店仍需要了解像京东、美团这类的互联网公司与其抢肉的天然优势：

一是砸多少钱也抬不出的品牌认知。现今国内的互联网公司巨头除了阿里、腾讯、、百度，人们还自然会想到众点评、京东、美团、小米等，后四家企业被业界广为讨论，将有望出现国内四互联网巨头。

二是倒贴多少钱也烧不出的用户基数。在外卖领域，貌似只有饿了么、淘点点有能力与美团外卖、百度外卖抗衡，补贴撕逼战奉陪到底。到家美食会始人孙浩曾称，补贴战打不出个未来，“到家”绝不会做补贴，外卖O2O还得回归服务。补贴吸引的是对价格敏感的屌丝用户没错，对平台的长期发展没有益处，但适当的补贴战是有的。所以，兴在2010年不玩团购补贴、2014年会选择跟玩外卖补贴。当然，2010年，美团若是跟玩了补贴有可能就玩死了。

三是攒多少饭局也吃不出的商户资源。企业可以一直发展且存活多年并达到阶段的发展程度是有其原因的。在本地生活服务领域，众点评的优势在于其十余年积累的商家数据，这是美团再强的地推团队也不能在短时间内积累的。但在团购业务的交易额方面，众点评却远落后于美团。

四是爬多少山也练不出的战略格局。企业的发展看始人的格局眼界，这话有道理。在投资界，投资人是否投资一个公司很程度上取决于对始人的认可程度，而被认可的部分是由始人的背景及性格决定的。垂直洗衣O2O平台与型互联网公司相比，其打法有很差异，这将决定其未来发展的方向与现阶段的战略项目立项。

五是看多少书也看不出的万里路经验。路是走出来的，看书不管用。当然经验是把双刃剑，不止经验是，以上提及的互联网公司的优势有可能是把双刃剑，要看怎么用。

京东一直以自建物流保障送货速度为竞争力，但在京东O2O物流方面，其已经在走开放道路，包括达达在内的社会化物流已经是“京东到家”的合作伙伴。

所以，洗衣O2O平台关注巨头动态，扎实做自己的事就可以了，“以不变应万变，不变的是‘变’“，是移动互联网时代业者们要遵循的不二法则。